Systemische Organisationsaufstellung.
Effektives Konfliktmanagement in modernen Organisationen.
Konflikte sind ein unvermeidlicher Bestandteil jeder Organisation. Wie diese Konflikte gehandhabt werden, kann jedoch den Unterschied zwischen nachhaltigem Erfolg und dem Scheitern eines Unternehmens ausmachen. Traditionelle Methoden des Konfliktmanagements konzentrieren sich oft auf direkte Lösungen und analytische Ansätze, die zwar kurzfristig wirksam sein können, jedoch langfristige und tieferliegende Ursachen unberücksichtigt lassen.
Was aber, wenn der kraftvollste Weg erst über die komplette Erweiterung der Sichtweise stattfinden kann? Eine Sichtweise, die sowohl die äußeren Bedingungen als auch die persönliche Entwicklung der Beteiligten wertschätzend im Blick hat. Unsere Handlungsmöglichkeiten und Befinden sind neben den äußeren Rahmenbedingungen im privaten und auch beruflichen Kontext, maßgeblich von der Umgebung und den Beziehungen der Beteiligten, beeinflusst, d.h. wir sind eingebunden in ein komplexes “System”, das uns zumeist nur ansatzweise bewusst ist. Diese unbewussten und meist automatisierten Prozesse sind aktiv, sobald wir ein Unternehmen oder Teammeeting betreten.
Und
Für Herausforderungen oder Probleme im Unternehmen bedeutet das, dass wir uns z.B. durch eine Systemische Organisationsaufstellung das System anschauen dürfen, welches im Hintergrund wirkt – die Dynamiken im Team und die unterschiedlichen Muster, die in jeder/jedem Einzelnen wirken, aber auch in den Unternehmensstrukturen an sich vorhanden sind.
Wie sieht eine Systemische Organisationsaufstellung aus?
Bei einer systemischen Organisationsaufstellung werden nach einem ausführlichen Vorgespräch Situationen und Personen visuell im Raum selbst “aufgestellt”, d.h. über stellvertretende Objekte/Subjekte, werden die vorherigen Worte und Zustandsbeschreibungen ins Sichtbare geholt, sodass sich das Team aus einer neuen Perspektive alle beteiligten Faktoren wie in einem Architekturmodell ansehen kann. Innerhalb dieses Modells können dann über den gemeinsamen Austausch mit dem Team neue Perspektiven, Einsichten und Handlungsmöglichkeiten erkannt, ausprobiert und verifiziert werden. Durch das Ummodellieren und auch Hinzufügen weiterer oder neuer “Bausteine” wird das Team oder Unternehmen aktiv mit in die Gestaltung/Lösung einbezogen. So können die gewonnenen Erkenntnisse direkt zu Motivation und Handlungsspielraum führen und neue, kreative Lösungen entstehen, die die grundlegende Wertschätzung und gesunde Wertschöpfung von Unternehmen und Mitarbeiter:innen als Gemeinsames sieht und erlebbar macht.
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Wann kann eine Systemische Organisationsaufstellung unterstützen?
Sie kann dabei helfen, Blockaden und Herausforderungen unterschiedlicher Art zu lösen und Team- und Unternehmensvisionen erfolgreich zu begleiten, indem vorhandene systemische Zusammenhänge und deren Wechselwirkungen aufgedeckt und neue Perspektiven eingenommen werden können. So kann ungenutztes Potenzial erkannt und mögliche nächste Schritte für Dich und Dein Team aufgezeigt werden. Der bewusst gesteckte Rahmen erlaubt dabei ein Experimentieren mit neuen Dynamiken und Konstellationen und anstehende Entscheidungen können wie in einem Übungsfeld überprüft und für ein stimmigeres Ergebnis immer weiter angepasst werden.
Systemische Organisationsaufstellungen können hilfreich für euch sein/euch unterstützen, wenn…
- neue Maßnahmen in bestehende Arbeitsabläufe integriert werden müssen
- unbekannte oder scheinbar unlösbare Konflikte eure Teamprozesse behindern
- sich das Team umstrukturiert und Dynamiken aufgedeckt werden möchten
- ihr euch im Prozess vom Alten in das Neue befindet und mögliche Blockaden angeschaut und aufgelöst werden sollen
- Unternehmensvisionen und – ziele entwickelt und begleitet werden möchten
Seminarübersicht.
Format: Systemische Organisationsaufstellung
Leitung: Katharina Daboul
Anerkannte Systemaufstellerin der Deutschen Gesellschaft für Systemaufstellungen (DGfS) und 2. Regionalsprecherin der DGfS Baden-Württemberg.
Supervision von Business-Coaches, Unternehmensberatern und Führungskräften sowie Supervision von Entwicklungs- und Geschäftsprozessen.
Referentin für Führungskräfteentwicklung beim Bildungsministerium Mecklenburg-Vorpommern.
Zeitrahmen: ca. vier Stunden (variiert je nach Thema).
Details zur Planung.
Termin & Preis: auf Anfrage
Ort: räume Karlsruhe
Verpflegung: Die Seminare und Workshops werden auf Wunsch vom Ratatouille Event & Food Service begleitet (Kosten zzgl. zum Seminarpreis). Bei Bedarf bitte im Anfrageformular mitanfragen.
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